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腾远钴业自创业以来,始终围绕“客户至上、追求卓越”的质量方针,并不断完善健全公司质量管理体系。坚持过程全面质量管理,对一切同产品质量有关的因素进行系统分析和控制,确保质量管理体系的有效性、充分性,确保全面质量管理的落实执行,确保提供顾客满意的产品。

全面质量管理的核心是全员参与、全过程控制。公司要求全体员工参与质量的管理和控制,大力加强公司全体员工的全面质量管理知识学习,成立质量攻关小组、 QC小组以及员工合理化建议活动等,“开拓创新、积极进取、善于协调”已成为腾远人进行全面质量管理的真实写照。公司以品质部质检室、化验室、计量室为全面质量管理的制度建设、控制、检测的具体职能部门,并根据产品自身的特点和顾客的要求,按照ISO9001:2008版的特点和过程要求,详细分析和识别每一个影响质量的过程和活动,确定过程的输入、输出。根据质量管理体系的要求,对每一道工序、每一个过程和每个车间配置相关的监视检测的资源,配置相关的专职质检员,并依照产品标准要求,客观真实完成所有检验的项目和检验测试数据的分析;成立质检室,每日对所生产的产品进行监督抽查,保证产品合格入库;同时成立计量室,对用于检验和测试的计量器具和检测设备进行有效的控制,确保检测结果的准确性和一致性,做到未检定的计量器具不使用,未经培训合格人员不准使用计量器具的控制目标。

公司全面推行ISO9001:2008质量管理体系标准,贯彻落实到工作中的各个环节,遵循质量管理PDCA循环改进原理,依靠真实可靠的数据进行分析,运用数据分析工具,从问题存在开始,分析原因,研究和制订解决问题的方案、途径和措施,再到落实相关责任部门进行改进和执行,通过对执行和改进过程的跟踪、对结果的验证和评价,做到在不合格纠正的同时,预防其它不合格的发生。杜绝不合格的再发和潜在不合格的将发。在“客户至上、追求卓越”的质量方针指引下,近年以来通过实施全面质量管理,企业产品质量有了明显的提高,产品性能和顾客满意程度大幅上升。