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热烈祝贺《杰出班组长培训》总结分享会召开

发表时间:2014-09-26 15:13浏览次数:159

为进一步巩固《杰出班组长综合能力提升训练》学习成果,使参训学员能及时、准确的将所学知识、方法和技巧分享给更多的同事,828日下午,由综合部主办的培训分享大会,在公司二楼会议室顺利举行!公司谢总、吴总、罗总、童总和赵总共五位总经办领导出席了本次会议。工程条线和生产条线共有28名学员参加了本次培训分享大会。

首先,培训助教代表全体学员向总经办领导们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的祝福,随后又向领导们汇报了本次培训课程内容及目标。

 接下来,培训讲师王英佩经理和大家一起回顾了“狮子和羚羊的家教”的这个故事,再次强调这个世界不是你落伍了,而是你比别人慢了一步,未来的竞争不是学历的竞争,而是能力的竞争,不是一个人与另一个人能力的竞争,而是一个团队与另一个团队能力的竞争…..

点点滴滴的回忆唤起了大家内心的共鸣,分享大会在全体学员精神亢奋、激情高扬的氛围中开展。各位学员精心准备分享素材,分别围绕培训中的十大课程(1.培训认知、2.班组长的心态管理、3.班组长的角色认知、4.班组长的一日管理、5.卓越班组质量管理、6.班组设备工具管理、7.车间班组长的现场管理、8.员工教导OJT培训、9、带好下属,激励下属。10.做好下属,辅助上司),逐一分享,并融合生活,工作中的实例,生动形象的进行讲解,使参加分享的学员更容易理解和掌握。

       

学员分享精彩内容摘录如下:

1.     选择学习,就是选择进步。

2.     员工培训是企业组织发展的基石,承担着推动组织成长的责任。

3.     积极心态,锐意进取。积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一、十五不一样。

4.     班组长的角色:榜样、专家、老师、教练。

5.     干什么学什么,干什么会什么,干什么专什么,合格的管理者一定是合格的培训者,上级变老师,长官变教练,把80%命令变成培训。

6.     做事情前先解决心情,微笑就是生产力。

7.     员工的创新就是企业最有价值的生产力,不懂得利用员工的脑力资源,为企业的最大浪费。

8.     设备管理:三好(管好、用好、做好)

四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)

9.     自己不会练兵,永远别想打仗。

10. 合理叫训练,不合理叫磨练。

11. 请示工作拿方案,汇报工作讲结果,布置工作讲流程。

12. 杰出班组长必须做好三件事:一是定目标作计划,让下属知道做什么。

二是辅导,让下属知道怎么做,如何做得更好,三是激励,让下层愿意做,乐意做。

生产副总童高才对全体学员的分享进行了统一点评,他表示一个杰出的班组长首先要有一个积极的心态,还要有卓越的能力,什么都会,什么都干,自己会干还不够,教会下属会干才行,希望学员们通过此次培训,真的能学到、知道、悟到、做到、得到。

工程副总赵忠军表示,听了大家的分享,感受到各位学员是真的全心投入了,有学习有收获,希望以后公司能多组织类似的培训,使各车间优秀员工、积极份子也能参加。他表示一个杰出的班组长有完成任务的责任,还有带领团队的责任,不想当将军的士兵不是好士兵,当不好士兵的士兵,永远当不了将军。

公司总经理吴阳红进行了总结发言,他表示本次培训较为成功,同时要求各位管理人员一定要把不断学习养成终身的习惯,不断以更高的标准严格要求自己,提高自己的整体素质和专业水平,做有水平、有能力的管理者。

会议最后,执行董事谢福标向各位学员分析了当前钴行业的发展趋势,并提出了腾远梦----- “做大规模、做优品牌、做强产业”,此梦想迎来了全体人员的阵阵掌声,将分享大会推入了高潮!每一天的付出都换来了值得记忆的收获和成长,此次培训我们不仅收获了知识、收获了友情,更收获了一颗感恩的心、向上的心,让我们将所有的激情化作工作的动力,一起努力,共同实现腾远梦!